En un contexto de crisis los estilos de liderazgo rinden examen m\u00e1s que nunca. Cuando se habla de liderazgo se habla de la capacidad de dejar huella en otras personas, de lograr que otros compartan la visi\u00f3n del l\u00edder. A nosotros nos gusta hablar de INSPIRACI\u00d3N. Un l\u00edder debe inspirar a su equipo, debe hacer que sus colaboradores trabajen con ganas en los proyectos.<\/p>\n\n\n\n
Y por supuesto en \u00e9pocas de crisis el l\u00edder debe mantener la calma, ser emp\u00e1tico, ser capaz de mantener el esp\u00edritu de equipo, reconocer el esfuerzo y los logros m\u00e1s que nunca.<\/p>\n\n\n\n
En algunas jornadas con clientes hemos trabajado con la pel\u00edcula VIVEN ya que es un excelente ejemplo de como quien se supon\u00eda que lideraba al equipo (el capit\u00e1n) no funciona como l\u00edder sino m\u00e1s bien como un jefe bastante autoritario, poco emp\u00e1tico y desbordado. Por el contrario un miembro del equipo bastante introvertido toma las riendas de la situaci\u00f3n y emerge como l\u00edder conteniendo al grupo y manteniendo viva la esperanza de salvarse.<\/p>\n\n\n\n
Por \u00faltimo queremos destacar el AUTOLIDERAZGO como una caracter\u00edstica que todo l\u00edder debe tener. Es el famoso \u201cpredicar con el ejemplo\u201d. Un verdadero l\u00edder nunca quiebra el contrato establecido para todos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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