Supongamos que termin\u00f3 la pandemia, nos revolc\u00f3 una ola gigante y ahora estamos en la orilla terminando de sacarnos la arena del pelo. El punto no es lo que pas\u00f3 sino c\u00f3mo qued\u00f3 el mundo despu\u00e9s de semejante tsunami. El que crea que el mundo se puso en pausa en Marzo 2020 est\u00e1 completamente equivocado, m\u00e1s bien la ola nos revolc\u00f3 y nos devolvi\u00f3 a un lugar casi desconocido.<\/p>\n\n\n\n
Dentro de los numerosos cambios de paradigma post covid-19 es innegable la irrupci\u00f3n del teletrabajo como una gran opci\u00f3n. Son mayor\u00eda las empresas que hist\u00f3ricamente se han resistido a implementar el home office, de hecho s\u00f3lo lo han hecho porque el contexto las oblig\u00f3 a hacerlo. Muchos son los mitos relacionados al teletrabajo pero el principal motivo por el cual las empresas sol\u00edan y suelen resistirse se relaciona con la idea de que el colaborador trabaja mejor (o m\u00e1s) cuando est\u00e1 f\u00edsicamente en la empresa y con su jefe cerca.<\/p>\n\n\n\n
Primero y principal el colaborador deber\u00eda trabajar de la misma manera en cualquier lugar, ya que en una empresa ordenada, con objetivos y procesos claros, la gesti\u00f3n se mide por indicadores y no por la mirada subjetiva del jefe. Es incre\u00edble que a\u00fan existan empresas que no se manejen por tableros de indicadores o KPIs pero a\u00fan las hay y muchas, entonces como no podemos medir nada nos quedamos tranquilos con ver que la gente \u201cllega a horario, se va tarde y hace muchas cosas\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Por otro lado este home office obligado permiti\u00f3 a much\u00edsima gente pasar por la experiencia y en l\u00edneas generales la mayor\u00eda se encuentra mucho m\u00e1s c\u00f3moda trabajando de esa manera, no porque trabajen menos sino porque evitan el traslado (en algunos casos hablamos de 3 hs diarias), pueden pasar m\u00e1s tiempo con la familia, manejar mejor el balance trabajo – vida personal y un sinn\u00famero de beneficios.<\/p>\n\n\n\n
El teletrabajo se posiciona entonces como como una alternativa muy beneficiosa para los empleados, de hecho podr\u00eda ser una gran ventaja para retener los mejores talentos del mercado.<\/p>\n\n\n\n
Por supuesto el manejo de un equipo a distancia requiere de habilidades puntuales. En resumen, contar con un tablero de indicadores, procesos claros y un estilo de liderazgo basado en la delegaci\u00f3n, el empowerment, el feedback permanente y el reconocimiento ser\u00e1n vitales para esta nueva normalidad.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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