En las empresas peque\u00f1as y medianas el crecimiento suele darse de manera descontrolada y eso tiene sus limitaciones. En necesario planificar, clarificar procesos, definir responsabilidades que permitan que la empresa siga creciendo y no replique los errores.Para crecer de manera prolija y sostenida todas las empresas necesitan apoyarse en 3 pilares: Comunicaci\u00f3n interna, Procesos y Delegaci\u00f3n (estructura y estilo de liderazgo).<\/p>\n
Nuestro trabajo es analizar la estructura y los procesos de la empresa, modificar lo que haga falta, armar los instructivos necesarios para que cada persona sepa qu\u00e9 se espera de ella, mejorar la comunicaci\u00f3n entre \u00e1reas y entre empleados. Trabajamos con los l\u00edderes de cada \u00e1rea para que puedan delegar, motivar, dar feedback y desarrollar planes de carrera. Un l\u00edder que no delega no se ocupa de lo estrat\u00e9gico sino que muere en lo operativo, no desarrolla a su gente y esto es caro para cualquier empresa. Una estructura cuyos l\u00edderes propician el empowerment permite a los directivos delegar m\u00e1s bajando as\u00ed su carga de trabajo y generando estructuras m\u00e1s independientes y maduras.<\/p>\n\n\n
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