Uno de los principales problemas de gran parte de las PYMES es la inexistencia de un plan estrat\u00e9gico que le permita a la empresa fijarse objetivos tanto corporativos como para cada una de sus \u00e1reas, con el fin de desarrollar una gesti\u00f3n gerencial del mediano y largo plazo.<\/p>\n\n\n\n
Es habitual que quienes lideran este tipo de empresas enfoquen todos sus esfuerzos a la gesti\u00f3n del d\u00eda a d\u00eda, sin tener en cuenta el establecimiento de un plan a futuro que sea algo as\u00ed como la hoja de ruta. Ante la ausencia de este elemento troncal el L\u00edder suele quedar disminuido a la figura de un administrador reactivo que act\u00faa de acuerdo con los problemas que van ocurriendo.<\/p>\n\n\n\n
Cuando una empresa tiene un Plan el l\u00edder le dice a su equipo cu\u00e1les son los objetivos para cada \u00e1rea y se dedica a gestionar eso mientras que el d\u00eda a d\u00eda queda en manos de su equipo. De esta manera la empresa se ordena, crece y se vuelve m\u00e1s \u00e1gil y competitiva<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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