Uno de los principales problemas de gran parte de las PYMES es la inexistencia de un plan estratégico que le permita a la empresa fijarse objetivos tanto corporativos como para cada una de sus áreas, con el fin de desarrollar una gestión gerencial del mediano y largo plazo.

Es habitual que quienes lideran este tipo de empresas enfoquen todos sus esfuerzos a la gestión del día a día, sin tener en cuenta el establecimiento de un plan a futuro que sea algo así como la hoja de ruta. Ante la ausencia de este elemento troncal el Líder suele quedar disminuido a la figura de un administrador reactivo que actúa de acuerdo con los problemas que van ocurriendo.

Cuando una empresa tiene un Plan el líder le dice a su equipo cuáles son los objetivos para cada área y se dedica a gestionar eso mientras que el día a día queda en manos de su equipo. De esta manera la empresa se ordena, crece y se vuelve más ágil y competitiva