Es fundamental que los líderes de cada área de la empresa puedan delegar, motivar, dar feedback y desarrollar planes de carrera de sus equipos. Un líder que no delega hace micromanagement, no se ocupa de lo estratégico sino que muere en lo operativo, no desarrolla a su gente y esto no sólo es ineficiente sino que además es caro para tu empresa.

Una estructura cuyos líderes propician el empowerment permite a los directivos delegar más, bajando así su carga de trabajo y generando estructuras más independientes y maduras. Delegar es necesario porque es de la única manera en la que una empresa puede crecer, tiene la doble ventaja de liberar espacio en la cabeza y la agenda de los líderes para que puedan enfocarse en temas estratégicos y a la vez ayuda a empoderar al equipo y a generar futuros líderes.